داشبورد از نگاه کسب و کار

داشبورد، مديران مالي/ غير مالي در سازمان ها را براي اندازه گيري، مونيتور و مديريت فعاليت هاي کسب وکارشان در حد مسئوليتشان توانمند ميسازد. به طور کلي داشبورد اطلاعات خلاصه را به شکلي گرافيکي با استفاده از چارت هاي مختلف همچون چارت، عقربه و نقشه نمايش ميدهد.داشبورد ها در یکی از 3 دسته بندی "استراتژیک"، "عملیاتی" و "تاکتیکی" قرار میگیرند.

تفاوت داشبورد و اسکورکارد

داشبوردها، عملکرد فرایندهای عملیاتی را نشان می دهند و شامل یک مجموعه از شاخص ها درباره وضعیت یک فرایند ، یا متریک تجاری (مثل پول نقد موجود یا میزان فروش از ابتدای سال تا کنون) می باشند. در حالیکه اسکورکاردها، میزان پیشرفت به سمت اهداف استراتژیکی وتاکتیکی را نشان میدهند. درحقیقت اسکورکاردها ، گزارشی هستند از اینکه یک شخص ، موجودیت یا واحد تجاری ، نسبت به اهداف ، در یک دوره زمانی داده شده، چگونه عمل کرده است.داشبورد یک سیستم نمایش عملکرد است در حالیکه اسکورکارد یک سیستم مدیریت عملکرد است.

داشبورد؛ اشراف بر کسب و کار

با توجه به موجود بودن داده ها در مجموعه ها، میتوان از آنها برای کسب اطلاعات درست و واقعي استفاده کرد. داشبوردهاي ديجيتالی امکان مشاهده روشن و سريع از وضعيت کسب وکار را به صاحبان مجموعه خواهند داد. از داشبورد میتوان برای تعریف شاخص کلیدی عملکرد سازمانها، کمک به تصمیم گیری سریع تر و کارآمدتر تیم مدیریتی سازمان ها، نمایش وضعیت کلی سازمان در یک نگاه، افزایش سطح دانش مدیران از عوامل موثر در عملیات سازمان، دسترسی سریع به اطلاعات توزیع شده در یک مجموعه، افزایش شانس موفقیت در رقابت های تجاری استفاده کرد.

داده کاوی و آنالیز آماری

آمار شناسان همیشه با یک فرضیه شروع به کار می کنند، از داده های عددی استفاده می کنند و رابطه هایی را ایجاد میکنندکه به فرضیه آنها مربوط است. آنها میتوانند داده های نابجا و نادرست را در طول آنالیز مشخص کنند و نتایج کار خود را تفسیر و برای مدیران بیان کنند. در صورتیکه در علم داده کاوی، به فرضیه احتیاجی نیست. ابزارهای داده کاوی از انواع مختلف داده ، نه تنها عددی می توانند استفاده کنند. الگوریتم های داده کاوی به طور اتوماتیک روابط را ایجاد می کنند و به داده های صحیح و درست نیاز دارد. نتایج داده کاوی در مقایسه با علم آمار، نسبتا پیچیده می باشد و نیاز به متخصصانی جهت بیان آنها به مدیران دارد.